AI로 뭔가를 만들 때, 하나의 대화창에 모든 걸 시키고 계신가요? 저도 AI 에이전트 팀을 꾸리기 전까지는 그랬습니다. 기획도, 코딩도, 검수도, 마케팅도 전부 한 AI에게요. 그리고 결과물의 품질이 들쭉날쭉한 이유를 한참 뒤에야 알았습니다.
해법은 의외로 단순했습니다. AI를 한 명이 아니라 ‘팀’으로 쓰는 것. 저는 AI 에이전트 팀을 4개 부서로 나눴습니다. 사람 조직을 운영하던 원리를 그대로 옮겼더니, 결과물의 안정성이 완전히 달라졌습니다. 이 글은 그 4부서 R&R 구조의 공개입니다.
왜 AI 에이전트 팀이 필요한가 — 한 명에게 다 시키면 생기는 일
한 AI에게 기획부터 검수까지 다 맡기면 생기는 가장 큰 문제는 ‘자기 검열의 부재’입니다. 자기가 만든 결과물을 자기가 검수하면, 사람이든 AI든 “괜찮아 보이는데?”로 끝납니다. 객관적인 눈이 사라지는 거죠. 역할을 분리하면 이 문제가 풀립니다. 만드는 주체와 검수하는 주체가 다르면, 서로의 빈틈이 드러납니다.
부서 ① 📖 편집·집필부 (DEPT 01)
기획·작가·튜터 역할입니다. 무엇을 만들지 방향을 잡고, 콘텐츠의 큰 줄기와 ‘권위 있는 기준’을 책임집니다. 이번 책을 만들 때 핵심이 된 부서이기도 합니다. 프로젝트의 ‘왜’와 ‘무엇’을 정의하는 두뇌죠.
부서 ② 🛠️ 제작부 (DEPT 02)
번역·코드·디자인·퍼블리싱을 담당합니다. 편집부가 정한 방향을 실제 결과물로 만들어내는 손입니다. 화면을 짜고, 코드를 쓰고, 다국어로 번역하고, 배포 가능한 형태로 다듬습니다. 가장 손이 많이 가는, 실행의 중심입니다.
부서 ③ 🔍 검토부 (DEPT 03)
제작부의 산출물을 적대적으로 검수하는 역할입니다. 여기에 이 시리즈 전체를 관통하는 가장 중요한 원칙이 있습니다.
🔥 핵심: 제작자가 자기 산출물을 검수하면 절대 안 된다.
제작부와 검토부는 반드시 다른 에이전트(다른 대화창·다른 맥락)로 분리하세요. “이 결과물에서 문제될 부분을 최대한 까다롭게 찾아내라”는 임무를 가진 별도의 AI가, 제작부가 놓친 버그·논리 허점·오류를 잡아냅니다. 1편에서 말한 ‘검증은 다른 AI에게’가 바로 이 부서의 원리입니다. ‘다른 눈’이 실제 사고를 어떻게 막아내는지는 시리즈 ④ AI 디버깅, 진짜 원인은 ‘코드 밖’ 사고 일지에서 보실 수 있습니다.
부서 ④ 📣 홍보부 (DEPT 04)
콘텐츠·캘린더·시딩을 담당합니다. 만든 결과물을 세상에 알리는 역할이죠. 사실 이 부서는 책을 만드는 과정에서 생긴 ‘부수 효과’에 가깝지만, 지금 이 블로그 시리즈와 카드뉴스를 운영하는 데에도 똑같이 적용되고 있습니다. 만드는 것만큼 알리는 것도 하나의 부서가 맡아야 할 일입니다.
AI 에이전트 팀 실전 세팅 팁 3가지
구조를 알아도 막상 세팅하려면 막막합니다. 6개월간 운영하며 굳힌 실전 팁을 3가지만 추리면 이렇습니다.
① 부서마다 대화창과 지시문을 분리하세요. 저는 Claude의 프로젝트 기능에 부서별 역할 지시문을 고정해 두고, 부서가 바뀌면 반드시 새 대화창에서 시작합니다. 같은 대화창에서 역할만 바꾸면 이전 맥락이 섞여 ‘다른 눈’이 되지 못합니다.
② 부서 사이에는 인수인계 문서를 두세요. 제작부의 산출물과 요구사항 원문을 한 장으로 요약해 검토부에 전달합니다. 맥락 없이 결과물만 던지면 검수 품질이 떨어지고, 제작 과정의 설명까지 다 넘기면 제작부의 변명도 함께 넘어갑니다. ‘산출물 + 요구사항 원문’까지만 전달하는 게 균형점이었습니다. 이 문서 한 장이 있으면 부서를 오갈 때 같은 설명을 반복할 필요가 없어, 전체 운영 시간도 함께 줄어듭니다.
③ 검토부에는 ‘까다롭게 보라’는 임무를 명시하세요. “문제될 부분을 최대한 많이 찾아내라. 칭찬은 필요 없다”라고 역할을 박아두는 것만으로 AI 에이전트 팀 전체의 품질 하한선이 올라갑니다.
한계와 주의사항
부서를 나눈다고 사람이 할 일이 사라지는 건 아닙니다. 각 부서 사이를 오가며 결과를 전달하고, 충돌을 조율하고, 최종 결정을 내리는 ‘대표’ 역할은 여전히 사람의 몫입니다. 또 AI 에이전트 팀을 너무 잘게 나누면 오히려 관리 비용이 커집니다. 프로젝트 규모에 맞게 4부서를 출발점으로 삼되, 1인 프로젝트라면 ‘제작’과 ‘검토’만 분리해도 품질이 크게 올라갑니다.
정리
- AI 한 명에게 다 시키지 말고 AI 에이전트 팀으로 나눠라
- 📖 편집·집필부 · 🛠️ 제작부 · 🔍 검토부 · 📣 홍보부
- 핵심 원칙: 제작자가 자기 산출물을 검수하지 않는다 (제작 ≠ 검토)
- 사람 조직 관리 원리를 그대로 AI에 적용하는 것
각 부서의 상세 구성과 R&R 전문은 책 1부에 정리했습니다. 무료 1챕터부터 → atmbook.app
이것으로 ‘AI 에이전트로 만든 것들’ 5부작 시리즈를 마칩니다. 여러분이라면 AI 팀을 어떻게 나누시겠어요? 댓글로 들려주세요. 👇
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- ⑤ (현재 글) AI 에이전트 팀 4부서 R&R
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